HTCU Ultra公布迄今早已有一段時間了，被萬年調(diào)侃的“三下巴”沒了，而昂貴的市場價讓很多人望而生畏。HTC更改的信心大家看在眼中，但大量的是為HTC覺得痛惜，英雄遲暮來描述現(xiàn)況還是挺切合的。要不是HTC隔三差五的公布最新動態(tài)，堅信很多人都是會逐漸忘卻這以前智能機的代稱。

很多人很有可能比我更掌握HTC，但也有很多人對它一無所知，以前就有一個小孩跟我說“HTC是什么手機上”？我只有說它是當初主推高檔的手機上。絕不浮夸的說，不論是Windows Mobile階段還是安卓系統(tǒng)前期， HTC全是實至名歸的業(yè)內(nèi)大佬，而且對領域擁有長遠的危害。

HTC Touch2

追憶往日，二零零七年iPhone徹底改變了智能機，銷售市場展現(xiàn)出爆發(fā)式發(fā)展趨勢，HTC也是聯(lián)合行動發(fā)布一系列Windows Mobile系統(tǒng)軟件的智能機，憑著質(zhì)量和設計方案一舉確立了HTC在銷售市場的影響力，那時順心如意的HTC變成了唯一一個能和歐美手機生產(chǎn)商伯仲之間的亞洲地區(qū)生產(chǎn)商。很多人說HTC是走好運的，但運勢也是整體實力的一部分，往往那時候能獲得成功取決于HTC擁有清晰的市場定位和對質(zhì)量的追求完美，直到現(xiàn)在HTC仍然確信這仍然是競爭優(yōu)勢。

HTC vs iPhone

伴隨著時間的變化，HTC慢慢的走下圣壇，一成不變的設計語言絕情的被客戶所調(diào)侃。說白了瘦死的駱駝比馬大，不得不承認HTC的知名度還是有的。近些年的One M系列產(chǎn)品能夠 說成HTC的經(jīng)典系列產(chǎn)品之一，其設計構(gòu)思被諸多生產(chǎn)商競相效仿，iPhone曾被稱作“一直被效仿從沒被超過”，而HTC卻正好相反，一直被效仿，一直被超過...

各代iPhone

不論是后背三段式設計方案還是ID無框到現(xiàn)在還是許多 生產(chǎn)商一直在那么做，可是HTC好像對這一切熟視無睹，僅僅官方微博簡易答復了一下，一時間“真是沒如如不動”一詞被強烈反響。想想也是無可奈何，本來被效仿，銷售量還比不上模仿秀...

HTC官方微博的無可奈何

二零一一年之后，智能機銷售市場更加的完善，一大批新生產(chǎn)商的涌進擺脫了寧靜，二零一一年底，小米發(fā)布了一款低價錢性能卓越的手機上。然后華為公司、zte中興、想到、酷派以一樣的套路剛開始使力，而一直上漲價錢高盈利的HTC逐漸擁有低迷。二0一二年全新升級加工工藝的iPhone5和GalaxyS3問世，也是促使HTC市場占有率下降60%。

HTC市場占有率降低60%

老驥伏櫪志在千里，二零一三年HTC帶上旗艦級The New HTC One重返大家視線，做為全世界第一款金屬外殼智能機一經(jīng)面世反應還不錯，奪得各種各樣榮譽獎，而且還被獲評“二零一三年度最具創(chuàng)新能力的十大機器設備”?？墒呛镁安怀?，伴隨著三星GalaxyS4的來臨，又一次把HTC的振興心愿擊的千瘡百孔。

說真話，The New HTC One觸感一般而且Sense 5.0不順暢的薄弱點還是沒很大改進。很多人說由于400萬清晰度的后攝因此賣的不太好，這不是關鍵緣故，就拿iPhone而言，從來不談主要參數(shù)為什么大伙兒還蜂擁而上去買？商品不太好就不必找借口，何苦作出一副堅持不懈做好自己又不被認同憋屈的模樣？

The New HTC One

2008-二0一二年的五年間，HTC一共公布了超出50款手機上，而當期iPhone只公布了5款iPhone。二零一一年HTC總市值超過Nokia，而且在國外市場銷售量超出iPhone?？烧l曾想起五年后，iPhone占有手機行業(yè)絕大多數(shù)盈利，往日手機上主宰Nokia已經(jīng)是昨日黃花，HTC則仍然在千辛萬苦掙脫。

二零一六年是HTC更為煎熬的一年，一年營業(yè)收入創(chuàng)十一來最少，不上二零一一年高峰期的17%。據(jù)了解二零一六年HTC手機上的銷售量僅1000萬臺，乃至還不如華為公司、小米手機一個季度的銷售量。在高檔銷售市場有iPhone、三星等，中低檔銷售市場被華為公司、小米手機、vivo等慢慢攻占，交給HTC的銷售市場室內(nèi)空間在變小，HTC減縮型號來確保盈利刻不容緩。

國產(chǎn)智能手機

代工生產(chǎn)邏輯思維、供應鏈管理和專利權(quán)的缺少、方式限定、營銷推廣落后等要素是HTC邁向低潮期的緣故，之前主推國外市場的HTC在被執(zhí)行了進口限令后，不僅被擠下了北美地區(qū)市場份額第一的王座，并且也錯過進到我國市場最有益的機會，就連HTC玩的最好是的營運商方式也早已和社會性方式、電子商務三分天下。

本次HTC依靠HTC U Ultra要想再現(xiàn)光輝還為時過早，但就這款新手機而言，整體主要表現(xiàn)有目共睹，針對外型我不多做點評了，美與丑這東西還是因人有所不同的，玻璃鋼材質(zhì)盡管看起來很美，可是不耐磨損，沒經(jīng)摔，不抗污，這全是應用中客戶碰到的問題。手機售價變成了這臺手機上較大 的軟助，昂貴的市場價在我國市場顯而易見不會受到客戶喜歡，逃不過被噴的運勢。

HTC U Ultra

即然HTC要想在再次開啟我國市場，那麼在市場價上就需要學好靈便隨機應變，盡管對比iPhone、三星會劃算，可是HTC還要認清本身現(xiàn)況，如今早已并不是歸屬于一家獨大的時期，一樣是安卓系統(tǒng)旗艦級型號，國產(chǎn)智能手機的標價也就3500元上下。價錢較高必定會嚇退一部分新用戶，更何況老客戶誰會拿5000元去買以前的情結(jié)？

你看看，都是情結(jié)...

有時堅持不懈是一種信念，可是做為一個公司，切合局勢才可以存活下來，一味的追求自身反到最終會迷失方向，后浪推前浪，HTC僅僅這一轉(zhuǎn)變的時期被擠兌被淘汰的在其中之一。在這里繁雜的智能機銷售市場，前有蘋果三星，后有國內(nèi)雄師，HTC前行的步伐何等的艱難，要想再現(xiàn)光輝也是十分困難，但或許敢于剛開始，才可以尋找取得成功的路。