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中國“手機(jī)應(yīng)用聯(lián)盟”來了,是什么讓“死對頭們”站在一隊(duì)?!

2021-01-21 14:56:22  閱讀:-  來源:


中國“手機(jī)應(yīng)用聯(lián)盟”來了,是什么讓“死對頭們”站在一隊(duì)?

據(jù)路透社近期報(bào)道,中國四大智能手機(jī)廠商華為、小米、OPPO和vivo正在一起聯(lián)手打造一個“生態(tài)平臺(GDSA)”,以此來豐富自家應(yīng)用商店的內(nèi)容,同時應(yīng)對更對未知的擔(dān)憂和挑戰(zhàn)。

報(bào)道稱,通過這一合作共同成立的GDSA開發(fā)者平臺,能夠?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的軟件開發(fā)者們提供統(tǒng)一的應(yīng)用規(guī)范,并完全適用于華為、小米、OPPO、Vivo等應(yīng)用商店,從而為其帶來更優(yōu)質(zhì)、更精良的應(yīng)用。與此同時,華米OV等還可以憑借現(xiàn)金激勵等方式促進(jìn)更多的開發(fā)者參與其中。

要知道國內(nèi)的手機(jī)廠商競爭頗為激烈,這四家手機(jī)廠商平時均為競爭對手關(guān)系,在技術(shù)研發(fā)、生態(tài)、營銷、宣發(fā)上常常刀兵相見,為和如今這四家要聯(lián)手打造這樣一個平臺?

從競爭對手到合作伙伴

據(jù)GDSA網(wǎng)站顯示,GDSA是在去年8月正式成立的,其致力于為出海及海外開發(fā)者提供內(nèi)容分發(fā),開發(fā)支持,推廣運(yùn)營,品牌宣傳、流量變現(xiàn)等全流程服務(wù),從而助力開發(fā)者提高應(yīng)用品牌知名度,獲得海量優(yōu)質(zhì)用戶及變現(xiàn)能力。

中國“手機(jī)應(yīng)用聯(lián)盟”來了,是什么讓“死對頭們”站在一隊(duì)?

從網(wǎng)站上的“流量支持”和“廠商支持地區(qū)說明”來看,目前GDSA由小米、OPPO、vivo三家手機(jī)廠商組成(華為加入與否目前并未得到證實(shí)),能夠?yàn)锳PP開發(fā)者提供在印度、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南、俄羅斯、西班牙8個國家的應(yīng)用商店分發(fā)服務(wù)。

而這些國家基本上也是四大手機(jī)廠商開拓得比較好的國家。也就是說,APP開發(fā)者只需要向GDSA提交一次APP,就能夠同時出現(xiàn)在四大手機(jī)廠商以上8個國家發(fā)售的手機(jī)應(yīng)用商店當(dāng)中。

是什么讓這么多家國產(chǎn)手機(jī)“死對頭”抱團(tuán)走到了一起?

一致對外,爭取更大市場

其中最大一個原因當(dāng)屬谷歌、蘋果等科技企業(yè)太強(qiáng)勢,他們有安卓、IOS等系統(tǒng)下一系列的軟件生態(tài),中國的手機(jī)企業(yè)是建立在谷歌的安卓陣營下的系統(tǒng)生態(tài),這樣的背景下谷歌催生了很多霸王條款,中國手機(jī)廠商始終處于被動地位,對于長期發(fā)展來看極其不利。

據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2019年第四季度,華為、小米共同擁有全球智能手機(jī)40%以上的出貨量。華為和小米在歐洲多個國家位居市場前列,小米在印度穩(wěn)居市場第一。即使中國手機(jī)廠商出貨量再大,也不具備和谷歌討價還價的能力。

中國“手機(jī)應(yīng)用聯(lián)盟”來了,是什么讓“死對頭們”站在一隊(duì)?

比如,華為目前面臨的最大難題是美國互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中占據(jù)統(tǒng)治地位,受任何外部環(huán)境影響,這些美國互聯(lián)網(wǎng)公司如何不和與華為合作,將使華為選擇海外替代品的過程非常難。

其實(shí),華為早已對谷歌不抱任何幻想,下決心發(fā)展自己的系統(tǒng)生態(tài)。為了鼓勵開發(fā)人員使用并且接入自家的系統(tǒng)生態(tài),面向全球給出了10億美元的鼓勵資金。在不久前的俄羅斯的開發(fā)者活動上,華為宣布投資1000萬美元在俄羅斯扶植相關(guān)開發(fā)。

作為國產(chǎn)手機(jī)廠商的代表,意味著他們有義務(wù)在必要的時經(jīng)營自己的內(nèi)部應(yīng)用商店來替代Google Play。雖然可能很難吸引到開發(fā)商,尤其是海外開發(fā)商。但是不得不走出這一步,GDSA就是國內(nèi)手機(jī)廠商在世界市場范圍內(nèi)聯(lián)合起來抗衡谷歌Play應(yīng)用商店的主導(dǎo)地位。

中國“手機(jī)應(yīng)用聯(lián)盟”來了,是什么讓“死對頭們”站在一隊(duì)?

目前來看要想打造一個像Apple Store般優(yōu)秀的應(yīng)用生態(tài)平臺極其困難,因?yàn)榇饲耙呀?jīng)有以微軟、三星等過往失敗的案例證明,國內(nèi)手機(jī)廠商聯(lián)盟需要投入更多資金和精力。

當(dāng)然這只是其中一個原因,另外一個成立的聯(lián)盟的原因是,隨著硬件銷售放緩,中國手機(jī)廠商正試圖奪取更大的軟件和服務(wù)份額。應(yīng)用商店、預(yù)裝應(yīng)用、廣告和游戲都是可能產(chǎn)生新收入的領(lǐng)域。

一直以來,在國內(nèi)始終存在Android應(yīng)用良莠不齊的狀況,為此不少用戶都不得不花費(fèi)心思通過第三方應(yīng)用商店來下載,廠商們也由此丟失掉了很多流量收益,雙方損失都很大。

要知道在2019年全年,谷歌僅僅在Google Play應(yīng)用商店服務(wù)中,就獲得了88億美元利潤,如此可見,還能夠獲得一定的收益,進(jìn)而能夠提高自家手機(jī)利潤率,同時也能夠進(jìn)一步降低對于谷歌依賴,讓國產(chǎn)安卓手機(jī)廠商也能夠擁有更多的行業(yè)話語權(quán),為用戶提供更好的體驗(yàn),也有了更充足的理由。

中國“手機(jī)應(yīng)用聯(lián)盟”來了,是什么讓“死對頭們”站在一隊(duì)?

如果在軟件及服務(wù)方面賺取更大的利潤,軟件商店就是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。而因?yàn)槭謾C(jī)廠商分散,造成開發(fā)者開發(fā)一個APP需要多次適配和上傳,增加了成本,也稀釋了曝光率,加上還需要照顧那些不做手機(jī)專門做軟件商店的平臺,更加重了開發(fā)者的運(yùn)營成本,同時用戶面對眾多的應(yīng)用商店也增加了選擇成本。

手機(jī)廠家、軟件開發(fā)者和手機(jī)用戶都期望集中開發(fā)、集中上傳、集中曝光,這樣的模式對三方都有好處。GDSA平臺的出現(xiàn),對于開發(fā)者們來說有了統(tǒng)一的平臺曝光和收益;對廠商們來說,既可以穩(wěn)定獲取分成,也能促進(jìn)自家應(yīng)用商店的軟件數(shù)量,有助于打造自家軟件生態(tài);最后,對用戶來說更加方便、更加安全。

分析認(rèn)為,隨著手機(jī)行業(yè)競爭的加劇,手機(jī)廠商之間抱團(tuán)取長補(bǔ)短將成為常態(tài)。例如,小米在印度擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ),而OPPO和VIVO則在東南亞地區(qū)表現(xiàn)很強(qiáng)勁,華為則在歐洲擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。這次組建的全球開發(fā)者服務(wù)聯(lián)盟將有助于提高這些廠商的話語權(quán),并在之后與谷歌的談判中獲得優(yōu)勢。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是曇花一現(xiàn)?

實(shí)際上,在成立GDSA之前,國產(chǎn)手機(jī)廠商在國內(nèi)市場已經(jīng)有了一個與其類似的組織——“硬核聯(lián)盟”。

但是華為、OPPO、vivo加入了硬核聯(lián)盟,小米卻沒有加入。《2019年硬核聯(lián)盟白皮書》透露,2019年前三個季度,硬核聯(lián)盟占據(jù)了中國移動游戲渠道65.7%的滲透率,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過應(yīng)用寶(31.4%)、360手機(jī)助手(16.7%)等互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用商店。

同時分析指出,如何管理好這一聯(lián)盟是巨大的挑戰(zhàn),四大智能手機(jī)廠商如果不能坦誠合作,充分的利用各自的優(yōu)勢,那么這個共同的平臺可能也只是曇花一現(xiàn)。

來源:財(cái)經(jīng)下午茶

作者:佛洛伊德笑我

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