過(guò)去幾年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從緊跟美國(guó)的步伐到逐步超越，無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模，還是開(kāi)發(fā)數(shù)量，牢牢地占據(jù)全球第一的位置。APP的開(kāi)發(fā)也從外包式逐步向“應(yīng)用公園”為代表的平臺(tái)式開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變。人人們的生活方式也被“APP”了，無(wú)現(xiàn)金手機(jī)生活已經(jīng)成為常態(tài)。

伴隨著這股浪潮，暴富大量的創(chuàng)客，無(wú)論是電商、同城服務(wù)、咨詢、自媒體等都有達(dá)人誕生。但是去年一篇《別開(kāi)發(fā)App了》10萬(wàn)+文章在創(chuàng)客圈內(nèi)火了。隨之而來(lái)的是張小龍選擇在2017年1月9日也就是喬布斯發(fā)布iPhone十周年宣布小程序正式上線，小程序號(hào)稱是要干掉App。

行業(yè)內(nèi)所有人都在恐慌，緊張而興奮地看著發(fā)布會(huì)、小程序上線，體驗(yàn)各路小程序的爆發(fā)，仿佛正經(jīng)歷著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的變革。然而，小程序上線三天，大家就可以疑惑；一周，市場(chǎng)開(kāi)始觀望；兩周已經(jīng)有小程序下架，批評(píng)聲音不斷；上線一個(gè)月，市場(chǎng)上已經(jīng)看不到小程序的聲音了，仿佛這個(gè)浪潮從來(lái)不存在。

隨之而來(lái)的確是：阿里收購(gòu)國(guó)內(nèi)應(yīng)用最全的第三方應(yīng)用市場(chǎng)“豌豆莢”，12月20日宣布成立“阿里應(yīng)用分發(fā)”，并投入10億流量重磅推出“青藤計(jì)劃”扶持優(yōu)質(zhì)App。

APP創(chuàng)客的“成本+流量”枷鎖

早期APP開(kāi)發(fā)一般通過(guò)外包式，由專業(yè)公司研發(fā)，但是成本動(dòng)輒幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，中小創(chuàng)客無(wú)從參于，創(chuàng)業(yè)失敗的成本大大增加。

對(duì)于開(kāi)發(fā)一個(gè)APP來(lái)說(shuō)，隨著“應(yīng)用公園”為代表”的自助式平臺(tái)式的發(fā)展，不懂技術(shù)的小白也可以自己做APP，價(jià)格不及傳統(tǒng)的十分之一。國(guó)內(nèi)APP開(kāi)發(fā)數(shù)量的火爆也論證了這一點(diǎn)。

對(duì)于創(chuàng)客來(lái)說(shuō)，第一步“成本”問(wèn)題解決后，第二部的推廣成了痛點(diǎn)。

如何獲取流量？手機(jī)屏幕有限，用戶平均使用的APP有限。功能無(wú)法滿足或者體驗(yàn)感差、就會(huì)卸載。更殘酷的是在相對(duì)的穩(wěn)定的“國(guó)民總時(shí)間”（GNT），馬太效應(yīng)巨大，有數(shù)據(jù)顯示，在大約400多個(gè)App之中，80%屬于沉睡狀態(tài)；而排名200的App占據(jù)總流量的60%以上。

同時(shí)，隨著APP推廣渠道有限，個(gè)性化的需求與個(gè)性化的APP不斷增加，如何讓APP對(duì)接精準(zhǔn)的客戶成了傳統(tǒng)渠道無(wú)法解決的問(wèn)題。于是只能在各大應(yīng)用商店砸錢(qián)。中國(guó)應(yīng)用商店2015年的盈利翻翻，這背后都是萬(wàn)千創(chuàng)客的血淚。

阿里發(fā)力應(yīng)用分發(fā)

各大應(yīng)用商店壟斷APP發(fā)布渠道，賺取了海量利潤(rùn)。但是一方面是創(chuàng)客的流量、推廣得不到滿足，另一方面的消費(fèi)者根本發(fā)現(xiàn)不了個(gè)性化的APP。

國(guó)內(nèi)第三方應(yīng)用商店市場(chǎng)是BAT3的天下，百度系（91助手、百度手機(jī)助手）、騰訊系（應(yīng)用寶）、阿里系（豌豆莢、PP助手、UC應(yīng)用商店） 等處于第一梯隊(duì)，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)如小米、華為等也在出廠前就預(yù)裝了App。大家更多是為自己的APP推廣做服務(wù)，而廣大創(chuàng)客作為屌絲，根本沒(méi)有發(fā)言的空間可言。

騰訊小程序的開(kāi)發(fā)及失敗，刺激阿里發(fā)力布局APP推廣。2106年12月“阿里應(yīng)用分發(fā)”正式上線，通過(guò)整合豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索，并聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)全流量矩陣布局。

這種布局同時(shí)也在說(shuō)明，APP的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，未來(lái)還有更多的優(yōu)質(zhì)APP出現(xiàn)。在媒體行業(yè)，傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙壟斷了所有的關(guān)注點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也分走了一杯羹。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓自媒體得到成長(zhǎng)，整個(gè)媒體行業(yè)被顛覆。

APP市場(chǎng)同樣如此，各大巨頭壟斷了市場(chǎng)、渠道。但是中小創(chuàng)客的生產(chǎn)力遠(yuǎn)沒(méi)有解放出來(lái)。而中小創(chuàng)客的APP數(shù)量增長(zhǎng)卻是如此地火爆。

而阿里整合的財(cái)新、虎嗅、36氪、21世紀(jì)等24家媒體資源，其力量強(qiáng)大從趙薇事件中就可以看出阿里。

從渠道到內(nèi)容，中小創(chuàng)客APP時(shí)代即將開(kāi)啟。

“青藤計(jì)劃”定點(diǎn)培養(yǎng)

阿里針對(duì)APP開(kāi)發(fā)者，成立了青藤計(jì)劃，就是針對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，阿里系的流量生態(tài)土壤來(lái)反哺一些還顯得青澀、稚嫩的好苗子。

據(jù)了解，青藤計(jì)劃通過(guò)篩選一批“業(yè)界良心”的App產(chǎn)品，通過(guò)大數(shù)據(jù)向用戶做精準(zhǔn)推薦。每月評(píng)選出一款優(yōu)質(zhì)App產(chǎn)品，有機(jī)會(huì)獲得豌豆莢或PP助手客戶端的閃屏推薦，百萬(wàn)級(jí)別單品活動(dòng)曝光，以及聯(lián)合品牌營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容共創(chuàng)等資源扶持。

當(dāng)然，最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目阿里當(dāng)然會(huì)進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)、合作，也為廣大創(chuàng)業(yè)者找到了一個(gè)變現(xiàn)的途徑。

編輯：應(yīng)用公園

（應(yīng)用公園是專業(yè)的在線制作手機(jī)APP平臺(tái)，自助式制作，無(wú)需懂任何技術(shù)，可免費(fèi)制作同城生活、商城、資訊、旅游、美食、社交、教育等多類(lèi)型/行業(yè)手機(jī)APP軟件，如定制一般。蘋(píng)果IOS、安卓Android雙系統(tǒng)同步生成。）